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PDP人力资源诊断系统 返回首页

PDP企业人力资源诊断系统介绍

一、PDP介绍

PDP(PROFESSIONAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS)人力资源管理系统是来自美国的知名品牌,被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的“人力资源诊断系统”,也是目前知名企业在人力资源管理和人才运用上的最佳“管理工具”,为目前全世界行为科学最有效的诊测工具,不因文化、种族、宗教不同而有差异。 

PDP拥有26年以上研究发展历史、1,600万人次有效计算案例、400万人次有效性研究与持续追踪、高达96%的准确度, 26年来在全球34个国家5000家以上企业学习与使用,包括财富杂志500强公司像GEIBMHPUPS、波音、Johnson&JohnsonKimberley Clark、联邦快递等。

PDP系统引入国内三年多,目前拥有众多客户,例如:联想控股、联想投资、诺基亚、摩托罗拉、太平洋保险、东易日盛装饰集团、 贵宾楼饭店、施耐德电气、奥的斯电梯、李宁体育用品、国华电力、中国普天、神州数码、惠普…等,更引人关注的是有些教育机构也使用,如清华大学、中欧国际工商学院、香港科技大学对MBAEMBA学生CEO班培训有效的管理方法与帮助。

PDP系统并非一般测评系统(只测验与了解特质),它强调精确、可量化、及全方位的工作动态管理工具及进行辅导(提供企业管理及解决方案)。

它与以往测评系统相比,具有以下特点:

      1PDP是专门为企业管理设计的人力资源诊断工具,而非仅个人特质的测评工具,它可充分运用于企业经营管理各个层面,可针对个人、团队使用、分析;

      2.测评报告以数据化图表体现,直观明了、并配文字说明。在管理上,很多表达

都很模糊,诸如自信,我们往往只能说:“某某不太自信或非常自信”,但到什么程度,却不能衡量。可是商业的成功、企业的绩效是用数据来说话的,在管理上借助数据可实现标准化、可视化、简单化,将大大降低管理成本。

      3PDP系统最大价值是让测评者了解工作中的“我”与天生的“我”有何差异,如何去调整能发挥自己的更大潜能,从而达到高绩效。而其它系统在工作方面深入层面不够。

      4.部份测评系统测量时间长,以一个测评者长达二小时以上的问卷填写,在体力、精神上都是很大的损耗,更不符合企业使用效益。而PDP只需六分钟即可完成测评,可谓快速、简单、有效。

      5.结果精确,误差率低于4%,使企业可信赖地结合报告、科学地管理员工。

      6.是动态测评,企业可长期跟踪服务员工。

二、PDP系统功能介绍

PDP系统由ProScanJobScanTeamScan以及专业培训四个模块组成,其中:

(一)     ProScan天赋特质诊断模块

实施对象:管理层人员

功能:针对人员平时的、工作中的和团队其它成员眼中的各种行为表现做完整的了解

1.行为特质:支配型、表达型、温和耐心性以及精确型(D\E\P\C型)

2.作决定的依据:感觉型、事实型、均衡型

3.做决策速度:快、慢

4.工作的模式指针:推动型、支持型、规划型

5.自信心(自我期许)指针

6.精力指针

7.压力的承受指针  

8.工作角色扮演

9.工作表现结果

10.工作量分析

11.工作耗损能量指针

12.工作满意度

       

(二)     JoboScan企业招聘选才管理模块

实施对象:应聘者、现职人员

功能:根据岗位职责描述建立一个岗位的成功模式标准,具体提供相关的特质的指标

应聘者

1.独特的个性特质组合:开创性、表现性、步调性、精确性

2.逻辑/推理、决策思维

3.能量水准、指数

4.自信心、上进心指数

5.精力指针

6.压力的承受指针

7.工作内容及特质匹配

现有员工,除了上述功能含包含

1.在岗位上最有绩效的模型

2.员工符合绩效特质排名

3.管理者针对标准化应有特质的注意及协助

4.现有员工与标准化模型之比对

 

(三)     TeamScan团队特质诊断模块

实施对象:企业中各个团队均可实施

功能:

1.确认团队动力               

        2.评估管理模式的影响 

3.帮助团队改善行为表现

4.测量团队特质,分析人才架构

5.协助成员间进行有效的、积极的沟通

6.避免无谓的沟通冲突

7.设定团队表现的期望

8.帮助发展团队

9.分析团队互动与绩效表现

10.了解团队组织行为风格和给予激励时应注意的事项 

        11.增加人力资源管理效率

 

 

(四)     专业人力资源管理咨询师培训

对象:建议大学本科毕业,拥有至少3年管理经验者为佳

功能:

1.如何使用诊断系统:自我认知、工作角色调试认知、领导方式认知

2.掌握与透视天赋特质和发展规划的方向的建议

3.如何精确做问卷与咨商

4.如何应用领导特质指标对个人、组织贡献

5.成为经营管理师

6.为企业人力战略制定计划

7.提供企业目标制定及修改

8.建立绩效管理及辅导机制

9.分析组织结构之优劣势及全国各据点人力分配图

 

三、PDP对企业的效益

PDP本身的优势是快捷,只需要6分钟整;可以针对个人、团队同时使用和分析;与工作表现结合;容易学习与操作;充分运用于企业经营管理层面;高准确度,误差值低于4%;拥有最多的企业用户,全球超过5000家企业使用;总而言之,PDP的效益如下:

1.人力的盘点,战斗力的评估

2.了解人员的个人优势,并有效调整行为

3.有效组织团队,建立团队共识

4.协助针对性的改善,提供有效的管理方法

5.降低管理风险

    6.雇用适当人选,配置适当职位、以及提高管理效果

7.促进团队成员的合作协作与合谐沟通

8.协助确定各阶层经理人的理想任务工作模式,提升管理绩效

9.员工工作满意度了解

10.协助规划课程、协助员工发展

四、客户证言、客户群

 

联想控股有限公司副总裁  唐旭东

PDP帮助我们实现了对中高层管理人员和骨干员工的动态管理,通过它团队中的每个人都能更清晰的认知自我,认识到个体在沟通风格、行为方式上存在的差异,建立不同个体之间的尊重和理解,团队的凝聚力得到加强,并进一步达成团队的共识,提升了组织和个人的工作绩效。

 

Watsons屈臣氏亚洲太平洋区CEO, M.D Mr. Nigel Healey

PDP公司的协助下,我们达成了所有的成功关键要素,获下列成果:

•大幅降低员工的流动率,达成在训练初期共同设立的目标。

• 提升各阶层的员工士气。

• 按照既定目标减少库存量,进而大幅节省存货成本。改善内部领导技巧、增加生产力、

促进跨部门的沟通与合作。

• 成功改进公司内部的沟通。

• 提升客服品质。

 

 

 

 

 


强生股份有限公司总经理 张振亚

在过去八、九年应用PDP上,个人认为最有价值的部份是帮助我的同事们能够更客观的认识到自己的优势和自己的特质。此外,在人员召募方面,PDP也很有帮助。

一、第一个层级是帮助每一位同事了解并认识他们自己。

二、第二个层次是帮助每个同事了解他跟其它人在互动时的差异性。

三、第三个层级是,可以帮助部门主管透过这样的工具瞭领导风格以及沟通风格。

四、第四个层级是,我在看整个团队、或跨部门团队的时候,会考虑是否

    在某些特质上太过偏颇,而在人事变动时, 作适度的调整, 以求得最

    大的综效。

 

 

 

 

 

 

 

大中华地区使用PDP人力资源诊断系统客户群

 

金融/银行/保险/证券

 

太平洋寿险(北京)、花旗银行、美国运通、大来卡中心、中国信托商银、日盛国际商银、荷兰银行、华信银行、大都会保险、日盛证券期货、华信安泰、奇异资融、英商保诚人寿、台湾人寿、标准财信、中信证券、PwC资诚会计(台湾区)

 

信息/电信/科技

 

神州数码(中国)、神州数码管理系统公司、普天信息技术研究院、IBMHP惠普、联想投资、TCL集团、新疆电信(新疆)、金山软件(北京)、华友世纪通信(北京)PHILIPS(台湾)、技嘉、光宝(旭丽电子)、中华电信、神达计算机、瀚宇彩晶、倚天、蓝天计算机、环隆电气、泛亚电信、百略、睿扬信息、中凌科技、ICI台湾捷利康、欣强电子、实密科技、建准电机、信和电视、力捷、爱普生、圣桑、易宣科技、北电网络、鼎新计算机、台湾希普励

 

旅馆/餐饮/连锁/百货

 

华润思捷(上海)、新亚大包(上海)、龙湖(重庆)、温特莱酒店(北京)、屈臣氏(台湾、香港)、太平洋SOGO百货、TGI-FRIDAY’S星期五餐厅、好莱坞星球餐厅(台湾、新加坡)、晶华酒店、国宾饭店、永琪百货(善美超市)、银行家俱乐部、胡须张小吃连锁、卡门服饰、诚品书店、特利屋B&Q

 

医疗/制造/运输

 

OTIS奥的斯电梯、Schneider施耐德电气、强生(上海、台北、香港)、顶新集团(天津)、灿坤集团、美商默沙东(中国、台湾、香港、新加坡)UPS(中国、台湾、香港、菲律宾、泰国、新加坡、澳大利亚)、西北航空、台湾中国石油、大陆工程、露华浓、资生堂化妆品、飞达轮胎、华膳空厨、东帝士集团、泰山企业、台南企业、权亚石材、台湾中国制釉、安益隆、台湾中国纺织、太乙印刷、大荣货运、俊来金属、台湾橡胶、国际贸易

 

机构团体

 

清华大学(北京)、中欧工商学院(上海)、台湾(中国生产力中心、农委会、农林厅、新竹县立文化中心、汉翔航空)、天下杂志、商业周刊、美侨商会、全球华人竞争基金会

 

 

 

备注:PDP测评报告出表费400/份。如果您需要测评,请按照填表须知将《PDP诊断问题表》填写后统一发给我们mxsd2002@163.com或传真0851-5281576。出报告后,我们在收到您的测评费用后立即将报告发您。

详情请咨询0851-862620913078584660

 

 

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