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2019.3.30-31贵阳公开课《卓有成效的管理者》 返回首页

 《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中认为,下列五项是要成为一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的习惯:

1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

2.有效的管理者重视对外界的贡献。

3.有效的管理者善于利用长处。

4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域。

5.有效的管理者必须善于做有效的决策。

如果您是一名部门经理,用举足轻重来形容您也不过分。但是作为一名重要的有效管理者,您又应该想些什么?做些什么?也就是说,怎样才能在不断学习、不断实践的过程中不断提高能力,真正成为企业的脊梁中坚?《卓有成效的管理者》将是提升您管理能力的必修课程!

 

在您的日常管理中,是否有这样的管理困惑:

1、管理者到底是谁?管理者应该代表谁的利益和立场?

2、管理者不应该是谁?在哪些问题上应该坚守自己的原则?

3、管理者自己应该做什么?你关注的是结果还是任务?

4、管理者不应该做什么?你是在“做”管理,还是“坐”管理,还是“作”管理?

5、你该如何让你的工作更加高效完成,是致力于事务性工作还是致力于流程建设?

6、什么是你的工作原点和起点,是客户价值还是自我价值?

培训时间2019.3.30-31(周六-周日),贵阳市.

培训对象中层管理者、部门经理、主管、项目经理、后备干部···

培训方式专业讲述、教学互动、归纳总结、通过训练知识转化

培训目标提升管理者八大管理技能

★问题发现  ★目标管理  ★执行落实   ★授权管理

★管理沟通  ★人才培育  ★激励艺术   ★团队建设 


课程大纲

第一部分:管理概述

  1现代企业的心治管理    2、管理的三个基本事实

  3、管理者的三大利器      4、管理者的基本品质要求

第二部分:角色认知

1、作为下级的职业准则    2、作为上司的角色转变

3、作为同级的角色定位    4、管理者的角色认知

  第三部分:自我管理

 

1、管理者必须面对的现实  2、管理才能与管理成效

3、管理者“修己三要”    4、控制自己的四项基本原则

5、有效管理者的思想更新  6、有效管理者的职责

7有效管理者的核心能力

第四部分:工作技能

1、目标管理              2PE-SMART-C

3、目标对话“五步法”    4、目标沟通的六个要点

5发现问题              6问题控制

7、时间管理              8授权管理

第五部分:人际关系

1、管理的心理学基础      2下属对你的期盼

3、激励下属的原则        4、有效沟通

5、有效沟通八大要诀

第六部分:团队建设

1、团队成长轨迹         2、识人七观法

3、团队的特征           4、寻找共同价值观

5、营造团队精神

培训师简介

贵州企业受欢迎的培训师:冯 昉 女士

   麦锡思达企业管理咨询有限公司首席培训师, 高级企业培训师, TTT培训师授权认证导师,上海启能企业管理咨询有限公司特邀讲师,浙江大学工商管理硕士(MBA,国际职业训练协会(IPTA)中国分会副会长、认证教练 ,PDP个人天赋特质测评师, NLP执行教练,贵州省知识经济促进会工商企业管理分会常务副会长,贵州省青年企业家协会理事贵州省心理协会理事,贵阳市创业指导专家组成员。2009年度中国百佳新锐培训师贵阳市南明区人大代表,正和岛终身绿色岛亲。

已从事培训工作15年,实际完成企业内训1000余场,培训人次超过15万人。

训练特点:针对成年学员的学习特点,及受训企业的要求,在课堂上通过有效的训练手法,阐述独到的见解,使受训学员在开心开眼开窍的同时获得有益的心灵成长。

训练心得:不是学习没有用,而是因为没有用!

擅长课程——《团队凝聚力工程建设系列课程》、《TTT企业内部培训师培训》、《公共表达技巧训练》、《中层管理技能提升训练》、《员工心态管理》、《PDP人力资源诊断系统》、《有效沟通技巧》、《职业化企业基业长青的基石》、《情绪与压力管理》、《服务营销》、《员工职业素养》···

 


主办贵阳麦锡思达企业管理咨询有限公司

培训费用: 公开课:1580//两天 ,只限60人以内,食宿自理;提前报名优惠!   话:0851-8862620913078584660   

   站:www.gymxsd.cn  公众微信:mxsd2002

 


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